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Selon le dernier rapport annuel de l’Assurance Maladie d’octobre 2021, le nombre d’accidents du travail et, globalement, de maladies professionnelles, a fortement diminué en 2020 sous l’effet de la pandémie. Les affections psychiques au travail sont en revanche en hausse. Près de 1 500 maladies professionnelles relevant de troubles psychosociaux ont ainsi été prises en charge, soit 37 % de plus. Nous retenons également que les troubles musculosquelettiques sont toujours à l’origine de la plupart des maladies professionnelles (87 %).

Concernant les accidents de trajet, eux aussi en forte diminution, nous nous inquiétons de la hausse importante des accidents de vélos et trottinettes (+ 14,8 %) particulièrement en Ile-de-France (438 accidents supplémentaires).

S’il y a lieu de renforcer les plans d’action visant à réduire le nombre de troubles psychosociaux et musculosquelettiques dans notre entreprise, FOCom appelle à développer d’urgence la prévention et la sensibilisation sur ce dernier sujet.

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FOCom entend les objectifs et les enjeux GPEC définis par la direction, dont font partie les parcours professionnels au sein de l’UES, pour accompagner la transformation du Groupe Orange. Néanmoins, nous nous interrogeons sur leur déclinaison opérationnelle afin de s’assurer de la bonne compréhension et de l’appropriation de la GEPP auprès des personnels ainsi que de son intérêt. Les personnels doivent avoir les moyens de se projeter et de faire face aux évolutions professionnelles auxquelles ils seront confrontés.

Pour FOCom, la Décision Unilatérale, définie par la Direction des Ressources Humaines Groupe, doit adresser des points essentiels à savoir la démocratisation de l’exercice auprès des salariés par les managers et les métiers RH, le partage de la visibilité sur la stratégie en termes de gestion des activités au sein du Groupe, l’équilibre Activité / Emploi qui doit s’accompagner d’un bilan de la charge de travail et des moyens existants à disposition (processus, outils, temps de formation…) pour remplir leur mission, le développement des compétences qui doit s’inscrire dans une évolution professionnelle motivante et reconnaissante des efforts et enfin un dispositif de formation individualisé, efficace et adapté aux parcours professionnels.

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La 2^ème réunion de négociation portant sur la mobilité et la fluidité du marché de l’emploi interne d’Orange Groupe France, consacrée au bilan, s’est tenue le 8 avril.  Il en ressort une hausse des mobilités en 2021, contrairement à ce que la direction avait annoncé. Faute d’informations suffisantes dans ce bilan (absence de données budgétaires, motifs de mobilités …), comment identifier les freins, améliorer les conditions de mobilité et assurer une meilleure fluidité de couverture des emplois internes dans le Groupe France ?

A FOCom, nous nous interrogeons sur les raisons, plus probables, d’une faible mobilité des salariés depuis 2018 à savoir l’appauvrissement des opportunités d’emplois au plus près des bassins de vie, l’accompagnement insuffisant des unités de rattachement, le manque d’anticipation et de transparence dans le processus de recrutement et enfin l’absence de garantie de pouvoir facilement changer de périmètre social sans perdre leurs acquis sociaux.

Pour FOCom, la direction doit s’assurer d’une application équitable et uniforme des droits et règles de la mobilité dans tous les territoires et entités du Groupe France et mieux prendre en considération les parcours des salariés.

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