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La face cachée du plan de départ volontaire !

Le plan de transformation d’Orange Business va s’accélérer d’ici la fin de l’année. Rapidement, les salariés de SCE vont être confrontés à des changements majeurs : d’organisation, de méthode de travail, de process, d’outils, de pruning des offres, etc.

L’effet conjugué de suppression d’emplois associée aux départs en temps libéré et retraite va induire plus de 1 200 départs, soit 20 % des effectifs.

Les différents chantiers initiés par la direction seront loin d’être finalisés alors que des centaines de collègues quitteront déjà l’entreprise.

Pour FOCom, ce projet de suppression d’emplois à des fins boursières, sans justification économique démontrée, va à l’encontre de la réussite de la transformation à venir.

La direction considère que la baisse de la profitabilité d’Orange Business d’ici 2025 justifie des mesures de restructuration, lourdes de conséquences pour son personnel. La déclinaison opérationnelle des quatre priorités stratégiques définies par la direction aurait pour effet un redimensionnement des activités en France et conduirait à une suppression de 669 postes sur la division SCE, soit une réduction globale de 1 000 ETP (après prise en compte des départs TPS).

Aujourd’hui, ce serait près de 15 % des effectifs de la division SCE qui seraient touchés.
Qu’en sera-t-il demain ?

La mise en oeuvre opérationnelle de la transformation OBS sera présentée au CSE en mars. Or, on pourrait plutôt parler de mutation d’OBS…

En effet, la Direction nous explique que :

• la convergence réseau et IT s’accélère, on parle de softwarisation des réseaux,
• pour sa sauvegarde, Orange Business, qui a perdu son « S » de Services, doit devenir un intégrateur leader réseau et numérique.

Pour FOCom, la stratégie mise en oeuvre va entraîner un bouleversement structurel et culturel de notre modèle opérationnel.
Cette évolution profonde ne pourra réussir sans l’adhésion forte des salariés.
Orange Business doit renforcer l’accompagnement des équipes.

Lire les OBS’News de mars 2023

EDITO : Fin septembre, le 1er volet du projet « One OBS » a enfin été présenté aux CSEE de SCE et d’OBS SA. En tant que tel, il n’est pas particulièrement invasif, car la direction annonce qu’aucun salarié ne sera confronté (à cette étape) à un changement de métier, d’activités, de localisation géographique, ni de contrat de travail.
Pour la direction, l’objectif principal de cette transformation est de recouvrer une profitabilité durable.
Pour FOCom, le succès de cette réorganisation qui pourrait comporter plusieurs étapes dépendra surtout du niveau d’adhésion des salariés. Ce dernier est loin d’être garanti en cas de filialisation de SCE.

Sommaire

• Pouvoir d’achat en berne
> Les salariés inquiets !
• 1 ère étape du projet de réorganisation
> Qui en appelle d’autres …
• Des trous dans la raquette dans le dossier de réorganisation d’OBS
> FOCom interpelle la direction
• Point immobilier …regroupements
> FOCom dénonce les conséquences des espaces dynamiques

Lire les OBS’news du 3ème trimestre 2022

En raison de la baisse significative des bénéfices d’OBS, Aliette MOUSNIER-LOMPRE a communiqué au CSE de SCE du 11 juillet une information sur le projet de transformation OBS dont la mise en oeuvre est prévue début 2023.
La direction reconnaît que ce projet est générateur de stress et d’incertitudes, raison pour laquelle elle a décidé de le mettre en oeuvre rapidement.
Les premières étapes de la transformation sont déjà engagées avec :

• Le projet de réorganisation initié à FBO
• Les Services Généraux dorénavant rattachés à la DRH
• L’équipe Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) transférée à la Stratégie