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Objectifs à OBS : et l’humain ?

Les objectifs généraux sont fixés à OBS pour l’année 2021.  Le client et le business sont au cœur de la réflexion, mais le personnel est tout simplement… oublié ! En effet, les thèmes retenus  sont : créer de la valeur pour nos clients, améliorer l’EBITDA-al, créer et développer les leviers de croissance, développer les services IT, le Cloud, renforcer notre leadership. Les leviers pour réaliser ces objectifs : transformation des compétences, développement des synergies avec les entités du Groupe dans l’innovation ou sur les marchés, réduction des coûts. S’il est indispensable de créer de la valeur, de nous développer et d’accompagner nos clients vers les nouvelles technologies, ce qui aura en outre un impact positif sur la Planète en limitant par exemple les déplacements, nous ne pouvons que déplorer que la vision humaine soit totalement oubliée. Quid de la formation, de l’écoute des besoins, de l’accompagnement des 27.000 salariés d’OBS, du recrutement, de la reconnaissance, des conditions de travail des personnels concernés ? Aucun mot à leur attention. FOCom souhaite que les salariés soient à nouveau au cœur des préoccupations, on ne peut simplement les oublier, ce sont eux qui font l’entreprise.

Arrêts d’activité Mail, Echat et Fluidité en SCO

La troisième réunion de négociation pour l’accompagnement des salariés, suite aux arrêts d’activités Fluidité, E-chat et Mail en SCO a eu lieu. La direction nous  a précisé que la négociation se fera dans le cadre du projet de création de l’USC. Nous avons demandé à ce que les managers et personnels transverses soient intégrés en tant que bénéficiaires des mesures d’accompagnement, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui, une attention particulière pour les personnes vulnérables et une adaptation de la formation et de l’activité si des difficultés particulières sont exprimées. La direction, sous prétexte d’une trop grande diversité, dit ne pas pouvoir nous fournir l’intégralité des plans de formation. Nous continuons à exiger le détail des plans de formation et nous avons rappelé à l’entreprise qu’un plan de formation formalisé et adapté au nouvel emploi doit être proposé aux salariés.  Enfin en réponse à notre demande, la direction affirme qu’aucun salarié ne fait ou fera l’objet d’une mobilité géographique non désirée. La prochaine réunion de négociation est programmée fin mars. FOCom y défendra vos intérêts, n’hésitez pas à nous solliciter et à faire remonter vos remarques.

5G : investir dans le capital humain

Le 10 mars, le Conseil de Paris a adopté la nouvelle charte de téléphonie mobile qui permet le déploiement de la 5G dans la capitale. Interviewé le 11 mars dans le Parisien, Stéphane Richard, défend l’intérêt de la 5G « D’ici dix-huit mois à deux ans, le réseau actuel de la 4G va arriver à saturation dans les grandes villes, car le trafic augmente de 50 % tous les ans. La 5G est la seule solution disponible pour continuer à accompagner l’explosion des usages du numérique. ». La 5G soulève souvent de nombreux débats. Néanmoins, les usages du numérique, tant sur le plan professionnel que personnel, augmentent d’année en année, et se sont accentués avec la pandémie de Covid-19. Outre les débits accrus, la 5G profitera à de nombreux domaines (santé, industrie, transports…) et sera un puissant levier de compétitivité. Véritable atout stratégique pour le Groupe, FOCom rappelle que la responsabilité de l’entreprise est de tout mettre en œuvre en termes d’emploi, de formation et de développement des compétences pour permettre aux personnels de s’adapter aux enjeux de la transformation numérique et aux métiers de demain.

Projets : chaque salarié compte !

Grands ou plus limités, les projets de transformation se multiplient à un rythme incessant, ce dont FOCom s’alarme. En tout état de cause, nous exigeons que l’accompagnement des salariés reste une priorité, y compris lorsque de faibles volumes d’effectifs ou de petits sites sont concernés. Au SCO, la négociation nationale concernant l’accompagnement des salariés en arrêt d’activité Mail, E-chat et Fluidité a démarré le 24 février, en lien avec le projet d’évolution des Services Clients Grand Public. Selon la direction, 85 personnes sont concernées sur l’ensemble du territoire par les arrêts d’activités spécifiques. Ce chiffre, sans doute sous-évalué, ne doit pas conduire l’entreprise à minimiser l’accompagnement des personnels. Tous les salariés impactés doivent bénéficier des mesures prévues. Pour ce projet comme pour les autres, nous serons attentifs à ce que personne ne soit oublié.