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Présenté en CSEC au mois d’octobre, le projet de réorganisation TOM aurait pour objectif « de s’appuyer sur les leviers internes à F&P, en améliorant la lisibilité de l’organisation et en regroupant les activités là où cela fait sens, tout en améliorant l’efficience opérationnelle ».
En France, 2 322 salariés travaillent dans les divisions nationales concernées (FS&F, OBS, Orange France, WIN et Orange Innovation). Environ 913 salariés changeront de Direction.
Pour FOCom, au regard du nombre de salariés impactés et des nombreux changements de rattachements à venir, ce projet d’envergure européenne comporte de nombreuses zones d’ombres notamment en matière d’accompagnement.
Nous alertons la direction sur l’empilement des transformations au sein du Groupe et sur les conséquences, entre autres, pour les équipes RH transverses et d’Orange Avenir. Elles essuient déjà des départs liés à leur propre GPEC et doivent assurer l’accompagnement de salariés de plus en plus nombreux à les solliciter (projet ATE, nouvelle stratégie de Réseau Distribution…).
Dans un contexte global anxiogène, la réussite d’un projet de transformation de cette ampleur requiert du temps et un accompagnement de qualité. C’est pourquoi, les élus FOCom ont voté pour qu’une expertise soit réalisée sur ce projet.
De nombreux défis, tels que le décommissionnement du cuivre, attendent Orange dans le domaine Intervention et les transformations qui en découlent sont sources de risques psychosociaux. Dans différentes instances, notamment en CSEC et en Commission de Prévention des Risques Professionnels et de Promotion de la Santé au Travail (CPRPPST), nous avons fait part à la direction de nombreux témoignages qui étayent nos alertes. Pour FOCom, il est urgent d’agir pour défendre les conditions et la Qualité de Vie au Travail en UI. Dans l’intérêt des salariés, nous exigeons de la part de la direction des mesures concrètes et immédiates.
