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Bruno Mettling, DRH du Groupe, a diffusé début septembre une note sur les RH de proximité dans laquelle il tient à rappeler leur “mission clé d’articulation entre les salariés et l’entreprise”.
Venant en complément du plan d’action sur les situations à risques engagé en 2014, un plan d’action complémentaire est mis en place “pour améliorer l’expérience salariés en donnant aux équipes RH en proximité les moyens de mieux se centrer sur les missions d’accompagnement individuel et collectif”. Même si ce n’est expressément spécifié, on comprend bien les enjeux d’une mobilisation exceptionnelle des RH de proximité pour accompagner la toute aussi exceptionnelle chute des effectifs, les multiples réorganisations et la digitalisation. Ce que l’on comprend moins bien c’est que cette mobilisation ne soit pas accompagnée par l’embauche de nouveaux RH, comme en 2010 où 200 recrutements avaient constitué un levier majeur du contrat social. Si “le maintien d’un niveau fort de proximité sera le principe directeur de la gestion prévisionnelle de l’emploi des RRH d’ici 2020″, nous pensons que de simples redéploiements de personnel ne suffiront pas. Il faudra prévoir aussi du sang neuf étant donnée la surcharge de travail déjà constatée et qu’il ne faudra pas oublier les mesures d’accompagnement et de reconnaissance pour les RH de proximité.
